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作為****電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的重要內(nèi)容，公司總部和省（區(qū)、市）公司兩級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心于5月3日正式啟動(dòng)建設(shè)。此舉旨在以服務(wù)公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，以核心資源和主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管控為重點(diǎn)，以信息化手段為支撐，打造全流程綜合管理運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)。公司副總經(jīng)理、黨組成員帥軍慶出席當(dāng)天的電視電話會(huì)議并講話。

建設(shè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心，是公司黨組在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，創(chuàng)建“強(qiáng)電網(wǎng)、好企業(yè)”，以及“三集五大”工作開展的大背景下提出的一項(xiàng)重大管理創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，持續(xù)提高公司效率效益，增強(qiáng)公司防控風(fēng)險(xiǎn)能力，****展現(xiàn)公司良好形象的需要。公司不斷提升的信息化水平，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控奠定了良好基礎(chǔ)。

運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心的建成，將有效促進(jìn)公司管理方式變革，實(shí)現(xiàn)公司資源整合，提升公司運(yùn)營(yíng)水平。它將實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理即時(shí)在線監(jiān)測(cè)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷、人資、財(cái)務(wù)、物資等業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃預(yù)算、資金收支、電力購銷、資產(chǎn)全壽命周期、供電服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融領(lǐng)域等全流程監(jiān)測(cè)分析，構(gòu)建集監(jiān)測(cè)、運(yùn)營(yíng)分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示于一體的綜合管控平臺(tái)。

帥軍慶說，運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心建設(shè)工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，要高質(zhì)量地做好這項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，各有關(guān)部門和單位要負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化協(xié)作，科學(xué)組織，全力以赴，并切實(shí)做好以下工作：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保建設(shè)工作有序開展；解放思想，做好頂層設(shè)計(jì)；堅(jiān)持“四統(tǒng)一”原則，整體推進(jìn)建設(shè)工作；加快運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)；強(qiáng)化管控措施，確保建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度。

會(huì)議指出，按照****統(tǒng)籌、試點(diǎn)先行，整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施，資源整合、利舊的原則，江蘇、重慶、山東、上海、四川、陜西等省（區(qū)、市）公司等試點(diǎn)單位運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心要在2012年年底前建成投運(yùn)，總部和非試點(diǎn)單位運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心在2013年一季度建成投運(yùn)。運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心建成投運(yùn)后，還要持續(xù)完善，不斷優(yōu)化，以增強(qiáng)監(jiān)測(cè)、分析和協(xié)調(diào)能力。

據(jù)悉，公司已于日前印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心建設(shè)的意見》，明確了有關(guān)工作。公司還編制了《運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃》，成立了頂層設(shè)計(jì)工作組，并對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理，按照建設(shè)目標(biāo)，將整體工作任務(wù)分解為9大項(xiàng)、108個(gè)子項(xiàng)。

公司總經(jīng)濟(jì)師韓君、總信息師吳玉生在主會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議。會(huì)上，公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心建設(shè)有關(guān)實(shí)施單位和支持單位作了發(fā)言。